સ્પર્ધાત્મક પીસીબી ઉત્પાદક

ગ્રાહક જરૂરિયાતો ઓળખ અને રૂપાંતરણ:
APQP ઓડિટ ટીમ ઉત્પાદનનું પૂર્વ-આયોજન પૂર્ણ કરે છે, ઉત્પાદનક્ષમતા સમીક્ષાના પરિણામો અનુસાર ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને પરિવર્તિત કરે છે, આંતરિક કાર્યકારી જરૂરિયાતો અને પગલાં બને છે, અને ગ્રાહકની બિનપરંપરાગત જરૂરિયાતોને ઓળખે છે, અને તાલીમ અને અમલીકરણનું આયોજન કરે છે.

પ્રક્રિયા ગુણવત્તા નિયંત્રણ:
પ્રોગ્રામ તરીકે વર્ક ઇન્સ્ટ્રક્શન બુક સાથે ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની સ્થાપના અને સુધારણા, સાઇટ મેનેજમેન્ટ તરીકે 6S મેનેજમેન્ટ, એક સંપૂર્ણ તાલીમ પદ્ધતિ સ્થાપિત કરો, પ્રમાણભૂત કામગીરી અને સાધનસામગ્રીની નિયમિત જાળવણીનો અમલ કરો, પરિવર્તન વ્યવસ્થાપન, ઉત્પાદનની અસામાન્યતાઓ અને સાધનોની અસામાન્યતાઓ તપાસો. મેનેજમેન્ટ, પૂર્વવર્તી વ્યવસ્થાપન કરો, મુખ્ય પ્રક્રિયા નિયંત્રણ પ્રોજેક્ટને સૉર્ટ આઉટ કરો અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની આવશ્યકતાઓને સુનિશ્ચિત કરવા માટે દેખરેખ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.

શિપમેન્ટ ગુણવત્તા નિયંત્રણ:
શિપમેન્ટની ગુણવત્તાનું કડક નિયંત્રણ, કુશળ કામદારો, આંતરરાષ્ટ્રીય IPC ધોરણો અને શિપમેન્ટની ગુણવત્તાના નિરીક્ષણ અને નિયંત્રણ માટે ગ્રાહક ધોરણો અનુસાર સખત રીતે નિયંત્રણ, વેપારી ટીમ અને ગ્રાહક સેવા ટીમ શિપમેન્ટ પછી ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં સમયસર, અને ગ્રાહકોની ગુણવત્તા અસામાન્ય છે. પ્રતિસાદ ઝડપી અને અસરકારક સુધારણા પગલાં લે છે.

ગ્રાહક સેવા:
ગ્રાહક-લક્ષી, પ્રમાણિત ગ્રાહક સેવા સામગ્રી અને ગ્રાહક ફરિયાદ સંભાળવાની પ્રક્રિયા સ્થાપિત કરવી, 24-કલાકની ઝડપે ક્લાયન્ટ દ્વારા ઉદ્ભવતી સમસ્યાઓને પ્રતિબિંબિત કરવી, કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિમાંથી સેવાના ખ્યાલમાં સુધારો કરવો અને સિસ્ટમ સુરક્ષાથી ગ્રાહકની કરુણામાં સુધારો કરવો.

સતત સુધારો:
પહેલા સાવચેતીનાં પગલાં લો, ઉત્પાદન/સેવા\પ્રક્રિયા સુધારણા અને ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની કામગીરી અને અસરકારકતા સુધારણા માટે ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા સુધારાત્મક પગલાં લો. કોર્પોરેટ કલ્ચર બનાવો અને બનાવો જે સતત સુધરતું રહે. 6S વ્યવસ્થાપન અને ઉત્પાદનના પાંચ મુખ્ય ઘટકોના સંચાલનની તાલીમ, પાચન અને શોષણ દ્વારા, પ્રક્રિયા અને ગુણવત્તામાં સતત સુધારો અને સુધારો કરવામાં આવે છે.