સ્પર્ધાત્મક પીસીબી ઉત્પાદક

વિકાસના માર્ગમાં પરિવર્તન, વિશ્વ વિખ્યાત બ્રાન્ડ્સનું નિર્માણ

ગયા વર્ષથી, રાષ્ટ્રીય ઔદ્યોગિક સમર્થન નીતિઓની શ્રેણી અને સ્થાનિક માંગને વિસ્તૃત કરવા અને રોકાણ વધારવાના પગલાં દ્વારા, ચીનના ઘરગથ્થુ વિદ્યુત ઉપકરણોનું ઉત્પાદન અને વેચાણ સતત વધતું રહ્યું છે, "V" પ્રકારનું રિવર્સલ હાંસલ કરે છે. જો કે, આર્થિક વિકાસની અનિશ્ચિતતા હજુ પણ અસ્તિત્વમાં છે. ચીનના હોમ એપ્લાયન્સ ઉદ્યોગની ઊંડી બેઠેલી સમસ્યાઓ હજુ પણ ઉદ્યોગના વધુ વિકાસમાં અવરોધરૂપ અવરોધો છે. હોમ એપ્લાયન્સ ઉદ્યોગના પરિવર્તન અને અપગ્રેડિંગને વેગ આપવા તે વધુ જરૂરી અને તાકીદનું છે.

નાણાકીય કટોકટી પછીના યુગમાં, "બહાર જવાની" વ્યૂહરચના વધુ ગહન કરો, ચીનના વિશ્વ-કક્ષાના બહુરાષ્ટ્રીય સાહસો બનાવવાના પ્રયાસો વધારશો, વિશ્વમાં ચીની સાહસોની ઔદ્યોગિક સ્પર્ધાત્મકતા અને બજારના પ્રભાવને વધારશો અને નિઃશંકપણે ઔદ્યોગિક પુનર્ગઠનને પ્રોત્સાહન આપો અને વિકાસને વેગ આપો. . માર્ગ ફેરફાર. તકો અને પડકારોનો સામનો કરીને, વિશ્વ વિખ્યાત બ્રાન્ડ બનાવવા માટે ઘણી મહત્ત્વની સફળતાઓ જરૂરી છે.

પ્રથમ સ્વતંત્ર બ્રાન્ડના નિર્માણને મજબૂત બનાવવા અને બ્રાન્ડ આંતરરાષ્ટ્રીયકરણ પ્રાપ્ત કરવાનું છે. ચીનના હોમ એપ્લાયન્સ ઉદ્યોગમાં વિશ્વ-સ્તરની સ્પર્ધાત્મકતા ધરાવતી મોટી સંખ્યામાં મોટી કંપનીઓનો અભાવ છે. ઔદ્યોગિક લાભો મોટાભાગે સ્કેલ અને જથ્થામાં પ્રતિબિંબિત થાય છે, અને વિદેશી બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ સાથેનું અંતર મોટું છે. બ્રાન્ડ-નામ નિકાસ પ્રક્રિયા અને ઉચ્ચ સ્તરના ઉત્પાદનના અભાવ જેવા બિનતરફેણકારી પરિબળોએ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં ચીનની હોમ એપ્લાયન્સ બ્રાન્ડ્સની સ્પર્ધાત્મકતાને નબળી બનાવી છે.

"મેડ ઇન ચાઇના" થી "ક્રિએટ ઇન ચાઇના" સુધીના જથ્થાત્મક પરિવર્તનથી ગુણાત્મક પરિવર્તન તરફની એક મુશ્કેલ છલાંગ છે. સદનસીબે, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree અને અન્ય ઉત્કૃષ્ટ હોમ એપ્લાયન્સ કંપનીઓ ચીનના હોમ એપ્લાયન્સ મેન્યુફેક્ચરિંગ સેન્ટરની સ્થિતિને એકીકૃત કરવાનું ચાલુ રાખે છે, જ્યારે તેમની પોતાની બ્રાન્ડની ખેતીને મજબૂત બનાવે છે, બ્રાન્ડનો પ્રભાવ વિસ્તારે છે અને આંતરરાષ્ટ્રીય ક્ષેત્રે ચીનના હોમ એપ્લાયન્સ ઉદ્યોગમાં સુધારો કરે છે. . શ્રમ વિભાજનની સ્થિતિ ચીની-શૈલીના આંતરરાષ્ટ્રીયકરણમાંથી બહાર આવી છે. 2005માં IBMના પર્સનલ કોમ્પ્યુટર બિઝનેસના હસ્તાંતરણથી, લેનોવોના સ્કેલનો ફાયદો એ બ્રાન્ડનો ફાયદો છે, અને લેનોવોની પ્રોડક્ટ્સ ધીમે ધીમે વિશ્વભરમાં પ્રમોટ અને માન્યતા પામી છે.

બીજું સ્વતંત્ર નવીનતાની ક્ષમતાને વધારવી અને બ્રાન્ડ વૈયક્તિકરણ પ્રાપ્ત કરવાનું છે. 2008માં ચીનનું ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન વિશ્વમાં 210મા ક્રમે હતું. હોમ એપ્લાયન્સ ઉદ્યોગમાં, કલર ટીવી, મોબાઈલ ફોન, કોમ્પ્યુટર, રેફ્રિજરેટર્સ, એર કંડિશનર્સ, વોશિંગ મશીન અને અન્ય ઉત્પાદન વિશ્વમાં પ્રથમ ક્રમે છે, પરંતુ તેનો બજાર હિસ્સો મોટાભાગે મોટી માત્રામાં ભૌતિક સંસાધનો, ઉત્પાદનની એકરૂપતા અને ઓછા વધારાના મૂલ્ય પર આધારિત છે. . આ મુખ્યત્વે એટલા માટે છે કારણ કે ઘણા સાહસો પાસે સ્વતંત્ર નવીનતામાં અપૂરતું રોકાણ છે, ઉદ્યોગની સાંકળ અધૂરી છે, અને સંશોધન અને વિકાસમાં મુખ્ય તકનીકો અને મુખ્ય ઘટકોનો અભાવ છે. ચીને 10 મુખ્ય ઔદ્યોગિક ગોઠવણ અને પુનરુત્થાન યોજનાઓ રજૂ કરી છે, જે એન્ટરપ્રાઇઝને સ્વતંત્ર નવીનતાનું પાલન કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે, સંશોધન અને વિકાસને વેગ આપે છે અને ઔદ્યોગિક કોર તકનીકોના ઔદ્યોગિકીકરણને વેગ આપે છે, ઉત્પાદનોના વધારાના મૂલ્યમાં વધારો કરે છે અને સાહસોની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં વધારો કરે છે.

ઉદ્યોગ અને માહિતી ટેકનોલોજી મંત્રાલય દ્વારા જાહેર કરાયેલ ટોચની 100 ઇલેક્ટ્રોનિક માહિતી કંપનીઓ અને સોફ્ટવેર કંપનીઓની યાદીમાં, Huawei પ્રથમ ક્રમે છે. Huawei ની શ્રેષ્ઠતા અને શક્તિ સતત સ્વતંત્ર નવીનતામાં સ્પષ્ટપણે પ્રતિબિંબિત થાય છે. 2009 માં પીટીસી (પેટન્ટ કોઓપરેશન ટ્રીટી) એપ્લિકેશન્સની વૈશ્વિક રેન્કિંગમાં, હ્યુઆવેઇ 1,847 સાથે બીજા ક્રમે છે. સ્વતંત્ર નવીનતા દ્વારા બ્રાન્ડની ભિન્નતા એ વૈશ્વિક સંચાર સાધનોના ઉત્પાદન ઉદ્યોગમાં Huawei ની સફળતાની ચાવી છે.

ત્રીજું એ છે કે "બહાર જવાની" વ્યૂહરચનાના અમલીકરણને વેગ આપવો અને બ્રાન્ડનું સ્થાનિકીકરણ પ્રાપ્ત કરવું. આંતરરાષ્ટ્રીય નાણાકીય કટોકટીમાં, આંતરરાષ્ટ્રીય વેપાર સંરક્ષણવાદ ફરી એક વાર વિકસિત દેશો માટે અન્ય દેશોના વિકાસને રોકવાનું એક સાધન બની ગયું છે. સ્થાનિક માંગને વિસ્તરણ કરતી વખતે અને વૃદ્ધિ જાળવી રાખતી વખતે, આપણે "ગોઇંગ આઉટ" વ્યૂહરચનાનો સક્રિયપણે અમલ કરવો જોઈએ, અને વિલીનીકરણ અને એક્વિઝિશન જેવા કેપિટલ ઓપરેશન્સ દ્વારા, અમે વૈશ્વિક ઉદ્યોગમાં કોર ટેક્નોલોજી અથવા માર્કેટ ચેનલો સાથેના સાહસોને પકડીશું અને અંતર્જાતની ભૂમિકા ભજવીશું. સ્થાનિક ઉત્તમ સાહસોના સાહસો. પ્રેરણા અને ઉત્સાહ, આંતરરાષ્ટ્રીય બજારનું સક્રિયપણે અન્વેષણ કરો અને સ્થાનિકીકરણ પ્રક્રિયાને પ્રોત્સાહન આપો, કોર્પોરેટ સ્પર્ધાત્મકતા અને અવાજ વધારવો.

"ગોઇંગ આઉટ" વ્યૂહરચના અમલીકરણ સાથે, ચીનમાં સંખ્યાબંધ શક્તિશાળી હોમ એપ્લાયન્સ કંપનીઓ આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં તેમની તેજસ્વીતા બતાવશે. હાયર ગ્રૂપ એ પ્રથમ ડોમેસ્ટિક એપ્લાયન્સ કંપની છે જેણે "બહાર જવું, અંદર જવું, ઉપર જવું" ની વ્યૂહરચના આગળ ધપાવી છે. આંકડાઓ અનુસાર, રેફ્રિજરેટર્સ અને વોશિંગ મશીનનો Haier બ્રાન્ડનો બજાર હિસ્સો બે વર્ષથી વિશ્વમાં પ્રથમ ક્રમે રહ્યો છે, જેણે વિશ્વની પ્રથમ હોમ એપ્લાયન્સ બ્રાન્ડમાં સફળતા હાંસલ કરી છે.

તેના જન્મ દિવસથી, ચાઇનીઝ હોમ એપ્લાયન્સ કંપનીઓએ સ્થાનિક "વૈશ્વિક યુદ્ધ" રમવાનું ચાલુ રાખ્યું છે. સુધારા અને ઓપનિંગથી, ચાઇનીઝ હોમ એપ્લાયન્સ કંપનીઓએ ચીનના બજારમાં વિશ્વની બહુરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ જેમ કે પેનાસોનિક, સોની, સિમેન્સ, ફિલિપ્સ, IBM, વ્હર્લપૂલ અને GE સાથે સ્પર્ધા કરી છે. ચીનના હોમ એપ્લાયન્સ એન્ટરપ્રાઇઝે ઉગ્ર અને સંપૂર્ણ આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાનો અનુભવ કર્યો છે. એક અર્થમાં, વિશ્વ વિખ્યાત બ્રાન્ડ્સ બનાવવા માટે આ ચીનના હોમ એપ્લાયન્સ ઉદ્યોગની વાસ્તવિક સંપત્તિ બની ગઈ છે.